DENİZ YAVUZYILMAZ (Zonguldak) - Evet, bu noktada açıkçası hemfikiriz. Gerçekten KİT'lerin özellikle sadece kârlılık perspektifiyle onlara yaklaşmanın eksik bir yaklaşım olduğu konusunda katılıyorum. Bu noktada özellikle bu kurumlar stratejik anlamda çok kritik zamanlarda ikame edilemeyecek, hiçbir şekilde yurt dışından da çeşitli hizmet alımları yapılmak suretiyle de giderilemeyecek derecede kritik ürünleri üretmektedir, yaşamalıdır, yaşatılmalıdır. Kârlılık noktasının gelişmesi mutlaka önemlidir ama aynı zamanda KİT'lerin yani kurumların birbiriyle olan ilişkisi nedeniyle bir noktada biri kâr ederken ötekini de zarar ettiriyor bir boyutuyla. Dolayısıyla, bu tip kurumlara da bir arada bakmak gerekli değerlendirirken kâr ve zarar olarak. Her ne kadar biz her KİT'te bir kurumu görüyor olsak da diğerleriyle de böyle bir bağı var. Bu noktada ben özellikle kurumumuzun insan kaynağı bakımından da bağımsızlığını sağlayabilmek adına bir stratejik planlama yapmakta mıdır? Yapıyorsa bunun açıkçası bu planları sizden yazılı olarak rica edeceğiz. Aynı zamanda da bir bakıma özellikle kurumsal yapısının teşkilinde de üretim bakımından hedeflerinde de uyumu nasıl sağladığını bize sunacağınız raporlarda görmek istiyoruz yani mümkün olduğunca tabii.