DENİZ YAVUZYILMAZ (Zonguldak) - Sayın Genel Müdür, değerli Yönetim Kurulu üyeleri ve özelleştirmeden sorumlu yetkilimiz; Komisyonumuza hoş geldiniz.

Açıkçası, yıllık 25 bin ton kapasiteli basınca dayanıklı, 100-700 milimetre arası asbest karışımlı çimento, boru ve eklentileri üretimine başlayıp daha sonra bunu çeşitlendiren, kiremit üretimi, mahya üretimi de yapan kurumumuzun, tabii ki, özelleştirme kapsamına alınmadan önce, gönül isterdi ki, bulunduğu bölgede -özellikle bölgesel nitelikte bir yerde bulunuyor- bu trafiği yani ticaret trafiğini daha fazla canlandırabilmesi açısından Türkiye'nin farklı bölgeleriyle de tam bir koordinasyon içine girebileceği yapıları oluştursun. O yapılardan biraz daha uzak kalmış, çeşitli markalarla piyasanın içine de girmiş, o şekilde analiz ediyoruz ama bulunduğu bu bölge dolayısıyla da aslında ihracata dönük olarak da, yüzünü ihracata döndürmüş olduğu takdirde de belki bu doğrultuda Gürcistan, Nahcivan, Azerbaycan, o bölgelere coğrafi yakınlığı sebebiyle de belki hizmet verebilecek olduğu gibi bir durum da görünüyor. Tabii, bunu ihaleye giren firmalar mutlaka değerlendiriyordur nakliyesinden satış imkânlarına kadar ama bu boyutuyla da mutlaka değerlendirilmesi gerektiğini, aynı zamanda stoklarını hızlı bir şekilde... Tabii, bu asbestli boru açısından söylemiyorum; hakikaten artık kullanılmayan ve çok ciddi zararlarının olduğu da bilimsel olarak ortaya çıkarılmış ürünler bunlar. Bu doğrultuda da kendi iç yönetim mekanizmasını günün koşullarına uygun olarak değiştirmesi gerektiğine vurgu yapmak istiyorum. Özellikle rakip olabilecek firmalar analiz edildiğinde, dünya devleri var, hem Türk firması, özel sektör hem de dünya devi var; bunlar artık yönetim modellerini değiştiriyorlar -biz devlet yapısının içinde de olabildiğince güncellemeye çalışıyoruz yani iktidarıyla, muhalefetiyle- işte, 6 sigma yönetim modellerinden tutun da birçok yönetim modeli uyguluyorlar. Bu doğrultuda, artık ihale aşamasında olmasına rağmen, ileriki süreci bilemediğimiz için, yani atıl kalmayıp tekrar devlet teşekkülü olarak devamı eğer söz konusu olacaksa yönetim ve organizasyon biçiminin özel sektördeki rakiplere uygun bir felsefeyle, yarışabilecek bir felsefeyle yeniden reorganize edilmesinde fayda gördüğümü belirtmek istiyorum.

Tekrar -ne diyelim- başarılar dilerim. Ümit ediyorum ki, özel sektöre geçerse veya geçmediği takdirde yine sizleri burada görme fırsatımız olursa çok daha etkin bir kurum olarak faaliyetinizin devamını dilerim.

Teşekkür ederim.