BAŞKAN - Ali Bey'in söylediğiyle ilgili oraya bir ilave yapayım.

Şimdi, kişisel olarak benim bürokrasiden edindiğim, siyasette edindiğim tecrübe bu tür kurumsallaşmaların çok doğru olmadığını gösteriyor. Onun yerine, İngilizlerin yaptığı gibi belki artık anakronik duruma düşmüş olan bir kurumu bile alıp yeni görevlerle donatmak, yeni görev ve sorumluluklarla donatmak hem ekonomik hem de tecrübe birikimi bakımından daha iyi.

ALİ KENANOĞLU (İstanbul) - Yani bir kuruma verelim bu görevi.

BAŞKAN - Evet. Yani RTÜK aslında bu öneriyi yapıyor ama RTÜK kendi bünyesinde bunu yapabilir. Bunun için yasal bir düzenleme gerekiyorsa biz RTÜK'ün içerisinde veya siz söylerken hemen benim aklıma gelen RTÜK de değil herhangi bir üniversitenin bir iletişim fakültesinin bu konuda uzmanlaşmasını teşvik etmek ve ona kamu kaynaklarından da destek olarak yani şu anda Türkiye'de nasıl Bilgisayar Mühendisleri Odası kendi alanında en iyileri ve henüz o kadar iyi olmayanları belirliyorsa biz de pekâlâ iletişim fakülteleri içerisinde yine ilgili tarafların da görüşlerini alıp hatta onlarla protokoller yapıp o üniversiteyi destekleyerek, diyelim bu üniversite A üniversitesi ise oraya Elektrik Mühendisleri Odası da RTÜK de destek verebilir, belli protokollerle ortak çalışmalar yapabilirler ama yeni kurumsallaşma bizde hep şöyle anlaşılıyor maalesef yeni bir genel müdür, yeni bir sekretarya, yeni arabalar, yeni telefonlar, yeni yeni mevzuatlar ve orada unutulan bir kurum bir süre sonra. Onun için, bence bunu mevcut kurumlardan birinin üzerinden yapmak daha rasyonel bir yönetim tercihi olabilir.